| Японская модель | Американская модель |
| Философия фирмы |
| Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма» | Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих |
| Цели фирмы |
| Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы | Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков |
| Организационная структура управления |
| Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений. Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах | Корпорация состоит из автономных отделений |
| Использование проектных структур управления | Использование матричных структур управления |
| Наем и кадровая политика |
| Широко используется труд выпускников вузов и школ | Наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др. |
| Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства |
|
| Продвижение по службе с учетом выслуги лет | При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность. Индивидуальная оценка и аттестация работников |
| Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата) | Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника |
| Организация производства и труда |
| Основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства | Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой |
| Используется система «точно вовремя» без создания запасов и межоперационных заделов | Работники выполняются работу на основе четкого исполнения должностных инструкций |
| Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы | Ставки зарплаты строго определенны в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации |
| Обязанности между работниками строго не распределены. Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз «Действуй по обстановке» | Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда |
| Стимулирование работников |
| При благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада) | Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы |
| Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организация коллективного отдыха и т.д. |
|
| Внутрифирменное планирование |
| Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10—15 лет | Процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР, которые могут корректироваться в течение года |
| Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования отделения фирмы. В плане отделения показываются объем производства, количеств продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков | По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры» (СХЦ) |
| Финансовая политика |
| Часть прибыли отделения (до 40%) используется им самостоятельно | Администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями |
| Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования | Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций |
| Широкое привлечение заемных средств | Самофинансирование корпораций |
